分类:热点信息 作者:晶铱良品 来源:www.szjylp.com 发布时间:2021-05-21
在大众消费品中,文创产品定制有其独特性。譬如,创意层面过于依赖单独个体或团队,容易造成产量不高、整体状态不稳定、缺乏标准化制约等劣势;在经营层面,风险挑战也不小。不少创始人本身具备很强的创意能力,思考判断问题时更像艺术家而非企业家,故而创办公司时短板渐显,不太懂得如何招聘到合格员工、如何文创产品定制现代化标准组织流程、如何销售创意类产品等。一言蔽之,如果只懂研发,不谙管理,难以找到既符合自身特点又满足特定消费者习惯的盈利模式,自然败多胜少,易折戟沉沙。 若要成功实现文创产品定制盈利,须从立足点、附加值、外延性三方面综合权衡,理性施策。
立足点为平台。选择或建立对路的平台,是文创产品定制得以发展壮大的先决条件。做好平台门槛很高,须强大竞争优势外加资本助力。很显然,有了足够竞争优势,资本自然就来了。而要提升平台竞争力,在原创内容基础上,企业须与平台建立互惠互利合作模式,并形成极具辨识度的产品价值观,为特定消费者提供可辨识“窗口”。毕竟,人们选择某平台并在此消费,缘于对其传递的价值理念深度认同,形成共振同频效应。唯有树立起类似良性互动关系,才可实现双赢。
附加值为衍生品。文创产品定制能否“一石激起千层浪”,在发展本行业的同时,也给其他行业带来足够关注度和影响力,是其拥有持久生命力的关键所在。衍生的核心是产品多元化开发。对于文创产品定制而言,仅研发单一产品会形成瓶颈,限制用户群拓展,而从单一内容向多元生态拓展,则有助于打通产业链各环节,分享产业链成果收益,也可以大大增强企业竞争能力、抗风险能力和资源运用效率。不少影视企业出品的影视剧获得高票房高收视率高点击率之后,趁热打铁,及时开发出线下实体商品和服务,就是文创产品定制附加值得到有力延伸的体现。
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